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Consultoria em Gestão Empresarial e Processos de Negócio

A Consultoria em Gestão Empresarial e Processos de Negócio

A Consultoria em Gestão Empresarial e Processos de Negócio visa a otimização e melhoria contínua da empresa, potencializando o desempenho de negócios e a agilidade operacional, com a consequente redução de custos.

A Val Assessoria, através de sua consultoria em gestão empresarial, proporciona uma gestão mais eficiente e viabiliza a implantação de melhorias e mudanças de forma organizada, gerenciável e previsível.

Dissemina conhecimento e promove padronização e documentação dos processos e regras da empresa, bem como estabelece o perfil adequado dos recursos humanos para execução das atividades de cada processo de negócio.

Permite a adequada automação e integração sistêmica, sem que sejam criados vários controles paralelos sem integridade e qualificação das informações geradas.

Gera indicadores que possibilitam o monitoramento e ajustes pontuais continuamente. Desta forma, permite dimensionar as falhas em toda a cadeia de processos e resolvê-las de maneira rápida, padronizada e consistente.

O conhecimento, por vezes centralizado em uma única pessoa, passa a ser disseminado para todas as partes envolvidas, facilitando inclusive na capacitação de novos colaboradores.

Nós queremos que a sua empresa seja eficiente, nossa consultoria faz com que o empresário economize energia, tenha bons controles e dessa forma foque no negócio.

Destacamos os principais serviços que podem ser executados para atingirmos esse objetivo:

Implementação da Gestão por Processos (BPM – Business Process Management)
Modelagem e Desenho de Processos (situação atual e proposta)
Definição da Cadeia de Valor de Processos alinhada à estratégia da empresa
Modelagem e Desenho de Processos (situação atual e proposta)
Diagnóstico da Situação Atual do Processo
Implantação da Melhorias definidas para o processo
Automação de processos
Especificação de Solução Baseada em Processos
Geração de Manual de Regras de Negócio (políticas, critérios, responsabilidades e procedimentos)
Especificação de Indicadores de Processos e respectivo monitoramento de desempenho
Eventos de Gestão da Mudança (adequação da estrutura organizacional) decorrentes de Redesenho de Processos/Implantação de soluções sistêmicas
Definição de requisitos técnicos e funcionais para desenvolvimento de soluções sistêmicas
Prospecção, análise de aderência, contratação e suporte técnico/processos para implantação de Sistema de Gestão Integrado (ERP) ou de soluções sistêmicas específicas
Estruturação e implementação de Escritório de Processos
Formação de Gestores de Processos